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- Cód. Trabalho: 1527 | Palavras-chave: Prefeitura, Mudança de gestão, Saúde do trabalhador
- Título: O PROCESSO DE TRANSIÇÃO ENTRE AS GESTÕES MUNICIPAIS E OS IMPACTOS NO TRABALHO
- Autor(es): Marita Pereira Penariol
- Resumo:
Introdução
Conhecer de perto a lógica de funcionamento da prefeitura municipal, durante a realização do mestrado, analisar suas modalidades de gestão e compreender o processo de formação cultural político brasileiro, nos despertou o interesse em discutir sobre a dinâmica organizacional da prefeitura, com foco nos trabalhadores imersos no campo do funcionalismo público municipal. Pensar a atuação desses trabalhadores, analisar seus discursos recorrentes com relação às transformações advindas a partir da troca de gestão municipal, perceber como esses sujeitos vivenciam esse processo de transição e os possíveis impactos no desempenho do trabalho, no sofrimento e no processo saúde-doença, nos fez compreender a importância e necessidade de estudos que contemplem esses sujeitos trabalhadores, inseridos no serviço público municipal.
Por meio de operadores teóricos e metodológicos da Análise Institucional, analisamos as práticas e os saberes, os discursos e os procedimentos técnicos e administrativos, as modalidades de gestão e os problemas, os impasses do cotidiano de uma prefeitura, localizada num município de médio porte do interior do Estado de São Paulo.
Quanto ao seu aspecto metodológico, essa pesquisa possui caráter qualitativo e investigativo, no qual estudamos autores clássicos da Análise Institucional (Lourau, 2014; Lourau & Lapassade, 1972), pois tais autores apresentam uma importante perspectiva teórica que nos permitiu apreender nosso objeto de investigação. Como forma de enriquecer e aprimorar as discussões e reflexões deste trabalho de pesquisa recorremos à técnica da observação participante (Demo, 2004) e ao recurso do diário de campo, instrumentos estes utilizados na Análise Institucional. Para tanto, realizamos uma pesquisa de campo, por meio da observação participante, em espaços institucionais da prefeitura municipal, com uma inserção efetiva nas atividades cotidianas e de rotina nas Secretarias Municipais de Governo e Administração, de Assistência Social e de Saúde. Todas as visitas de observação foram feitas com autorização dos dirigentes dos estabelecimentos. As visitas de observação participante tiveram duração de vinte dias úteis em cada uma das secretarias selecionadas, oito horas por dia, totalizando sessenta dias de visitas. A partir da ferramenta do diário de campo, relatamos por escrito, diariamente, os principais analisadores: ações, diálogos